 
6月7日下午，江苏省勘察设计行业协会理事长、江苏省城市轨道交通运营条件评审中心主任、江苏省住房和城乡建设厅原副厅长徐学军应集团公司董事长李焕军的邀请，在南京公司会议室做“转型升级迎挑战，适应市场谋发展”的专题报告。集团公司董事长李焕军，江苏宇辉住宅工业有限公司、HJC黄金城平台集团设计院、江苏锦源节能科技有限公司、江苏冠品装饰工程有限公司等单位负责人参加报告会。董事长李焕军代表HJC黄金城平台集团对徐厅长的到来表示热烈的欢迎，并对省厅领导对HJC黄金城平台集团发展一如既往的关心和支持表示衷心的感谢。
专题报告会上，徐厅长围绕宏观经济形势、新常态下的经济发展、“十三五”规划提出了五大发展理念，就建筑业在新形式下的发展动向进行了详细阐述。针对“十三五”期间工程建设的相关情况，徐厅长介绍，“一带一路”国家战略的实施，将加速中国企业走出去步伐，中国工程公司规模提升空间巨大，同时，根据《国家新型城镇化发展规划（2014-2020）》，到2020年我国城镇化率达到60%左右，新型城镇化将带来55万亿元的市场投资机会。针对这些发展机遇，徐厅长认为工程建设必须关注PPP、EPC，“十三五”期间铁路领域、高速公路领域、轨道交通领域、海绵城市、地下管廊等现代市政设施领域、生态环保领域将成为PPP投资风口，发展潜力巨大。而作为PPP、EPC而言，企业人员必须具备资金融资能力、整体计划能力、费用控制能力、采购控制能力、施工组织能力、虚拟协作能力、沟通协调能力、运维管理能力、风险控制能力，同时还需要重视基础管理和相关能力的培养。
针对当前工程建设应关注的热点，徐厅长进行了重点归纳，一是要特别关注中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见，其中重点是进一步培育和规范建筑设计市�。婪ㄑ细袷凳┦谐∽既牒颓宄�，落实工程质量责任，加强建筑安全监管，发展新型建造方式，大力推广装配式建筑，推广建筑节能技术，大力推进棚改安居，建设地下综合管廊，推进海绵城市建设，推进城市智慧管理；二是4年内要培育1000个特色小镇，尤其要在海绵城市建设、城市地下综合管廊建设、城市轨道交通建设、建筑产业现代化、大力推广装配式建筑、超高层建筑施工技术、工程信息化上做文章，动脑筋。
关于建筑业未来发展趋势，徐厅长在报告中说，未来建筑业发展，必须以改革创新为前提，以市场化为基�。怨驶较�。八大趋势，决定建筑企业转型势在必行。作为建筑企业，需要在经营模式、管理模式、区域范围、承包方式、项目角色、生产方式六个方面转型，实现新发展。
在这种新形势下，作为全国建筑强省的江苏企业，作为刚刚升特成功的HJC黄金城平台集团该怎么办？徐厅长认为企业需要在业务上，向基建延伸，推动企业向基础设施领域转型。建造方式上，向装配式发展；项目管理上，向数字化、精细化发展；行业格局上关注兼并、整合；用工上着重培育建筑工匠；加快推进工程总承包。徐厅长说，到2030年中国建筑业产业结构必将发生翻天覆地的变化，发达国家和地区建筑业的一个显著特点就是企业结构呈现出明显的金字塔型，小型企业最多，一般在95%-99%，中型企业很少，一般在1%-5%，大型企业则只占0.1%-0.5%。2030年，我国建筑业企业结构也会朝这样的方向调整：2030年，大型建筑企业（1万人规模以上、营收千亿）可能在20-50家，每个细分行业都有少数几家大型企业，例如，房建行业主要是中建、上海建工，市政行业主要是中交，铁路行业主要是中铁、中铁建，轨道交通行业主要是中铁、中铁建、隧道股份，水电建设行业主要是中电建，能源建设行业主要是中能建，石化建设行业主要是中国化学等等，这些大型企业主要做高精尖项目，专注于超高层、对技术要求高、项目价值最大的项目；建筑业将涌现出一大批小型建筑企业（人员规模＜100人），甚至人员规模10人以下、20人以下的微型建筑企业，这些企业专注于某个细分领域，在该领域比大企业更具优势。再过5年，中等规模建筑企业就需要开始考虑对分公司进行拆分、寻找优势细分行业，从现在开始再过10年，中等规模的建筑企业就需要开始动作，将分公司进行拆分，拆成若干个更小的分公司，除了拆分，还可以大量收购小公司，最终形成总部下辖100个、200个小型分公司的新格局。
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